企業經營模式

一、酒店策劃和顧問

天韻擁有著豐富酒店管理經驗的專家顧問團隊，通過對市場進行細致的可行性論證，根據項目的定位和市場的需要，并結合酒店運營的實用性，為酒店設計提供具有創意的酒店設計概念，從而合理地控制項目的經營設計成本，減少風險，避免建設施工的重復改造，提高項目的效益最大化！

1、項目所在地宏觀經濟與旅游業發展分析

????項目所在地及周邊區域的整體發展分析

2、項目經營環境調查及分析

????項目所在地旅游經濟發展狀況分析

????項目所在地相關行業的發展狀況分析

????項目重點競爭對象經營狀況分析

3、項目所在地市場和客源調查分析及定位

????項目所在地相關的市場和客源分析及定位

????項目重點競爭對象的市場客源分析

二、全權委托?

全權委托酒店管理公司管理經營

酒店管理方不參與投資, 原則上擁有酒店管理運營的主動決策。

三、品牌顧問?

管理公司作為業主酒店的管理顧問，向業主進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、準確的信息導向；與競爭對手相比，品牌在市場中的直觀表現分析并根據業主需求開展服務技能培訓、技術指導、綜合評估。

四、項目投資?

酒店管理方不僅擁有酒店管理營運的主動決策權，而且參與全部或部分投資

五、人才輸出?

酒店人才輸出管理就是利用專業酒店管理公司優勢，充分發揮人才輸出中心的配置性功能，開拓人才需求通道，特別是開辟酒店業高端人才優化系統。

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